Arquiteto de plataforma no mercado financeiro.
Dezesseis anos de engenharia, os últimos oito no mercado financeiro, sem nunca parar de escrever código. Fui sócio de uma startup de investimentos até a venda para a Warren. Lá, cheguei a gerir 24 engenheiros como Engineering Manager, e hoje respondo por segurança, identidade e pela plataforma de Wealth-as-a-Service, tomando decisão técnica sempre alinhada com direcional de negócio e estratégia.
Foram dois anos no Banco Modal, dois e meio como sócio da MeuPortfolio e quatro na Warren, que comprou a MeuPortfolio em 2022. Nesse tempo desenhei arquitetura, escrevi código e sentei com C-level e regulador.
A primeira versão disso apareceu em 2018, em um banco digital. A Modal contratava fábricas de software e eu precisava dar acesso a partes do projeto para cada uma. O monolito travava isso. Isolei os domínios, e várias fábricas passaram a entregar ao mesmo tempo. Desde então o mesmo raciocínio subiu quatro degraus.
Cada um nasceu de problema real, em produção.
Trato identidade como a fronteira do sistema. IAM centralizado, impersonation com trilha de auditoria, contexto de tenant resolvido por requisição. Foi o que sustentou abrir a plataforma da corretora para instituições parceiras.
Transformo exigência de regulador em arquitetura. O caso maior é a plataforma de mudanças que construí sozinho em três semanas. O deploy não roda sem aprovação, e a trilha de auditoria nasce pronta.
Migro sistema que já está em produção, com cliente em cima e sem congelar o roadmap. Foi assim com a autenticação, com dez BFFs consolidados em um monorepo e com a plataforma de 80 mil clientes, módulo a módulo.
Trago o custo comercial para dentro da decisão técnica. Aprendi do jeito caro, como sócio da MeuPortfolio: definia roadmap ao lado da venda e da operação, atendia family offices e gestores, e vivi um M&A de dentro.
Escrevo o critério e construo o mecanismo que o sustenta. Trilha de senioridade, rodízio de estabilidade, processo de incidente com post-mortem. Cheguei a 24 engenheiros sem virar o gargalo do time.
Uso IA como alavanca de entrega. Ferramenta interna construída em 16 horas, migração executada por workflow agentic, QA assistido. É o que me deixa entregar sozinho o que antes pedia um time.
Com gente eu trabalho do mesmo jeito. Escrevo o critério, construo o mecanismo que o faz valer, e ninguém precisa microgerenciar. No pico eram 24 engenheiros, três disciplinas, cinco níveis de senioridade e uma co-liderança consolidada. O resultado é uma engenharia previsível, que aguenta escala e pressão de regulador sem repassar o caos para Produto.
Trilha de senioridade escrita e aplicada, inclusive contra pedido de promoção antecipada.
Onboarding estruturado de um gestor parceiro, com transferência de responsabilidades menos técnicas para consolidar uma co-liderança complementar.
Job description técnica e relatório estruturado por candidato, comparáveis entre si, para a decisão final.
Rodízio com passagem de bastão explícita, que continua em uso depois que o time mudou.
Navegue pela linha do tempo das minhas entregas.
Passe o cursor sobre qualquer ponto do traço, ou use Tab, para ler o que aconteceu ali. Os pontos em azul são mão na massa. Os em cobre são decisão, articulação e gestão.
Em projeto complicado, o mais valioso que eu entrego é sossego para quem banca a conta. Estes quatro hábitos derrubam risco muito antes da primeira linha de código chegar em produção.
Não registro só a opção vencedora. As rejeitadas ficam no documento, com o motivo. Principalmente quando eram as tecnicamente mais simples.
Em auditoria e dado regulatório, listo as hipóteses de erro antes de olhar o número. Fonte substituta que chega mais rápido não serve.
Quando proponho o caminho mais seguro, escrevo o preço junto, antes de alguém perguntar. O custo comercial vai na mesma página que a proposta técnica.
Meu relatório fecha dizendo o que não deu para determinar, e por quê. Lacuna declarada vale mais que conclusão que ninguém consegue checar.
Entrei pela compra da MeuPortfolio. Liderei a plataforma de Experiência, com cerca de 80 mil clientes, a consolidação financeira da companhia e a abertura white-label para instituições parceiras. Desde julho de 2026 estou na camada transversal de arquitetura, respondendo por segurança e identidade e pela plataforma de Wealth-as-a-Service.
Fui sócio quase desde o começo, em uma startup de 15 pessoas com uma plataforma de consolidação de investimentos para family offices e gestores. Além da liderança técnica, toquei produto, venda, relacionamento com cliente e operação. Acompanhei de ponta a ponta a compra pela Warren, em 2022.
Fiz o frontend do banco digital em Vue 2 e a minha primeira arquitetura de micro-frontends. É o degrau zero da escada lá em cima.
Emiti documentos fiscais eletrônicos para transporte aéreo, no meu primeiro contato com requisito regulatório. Antes disso, passei dois anos entregando iOS, Android, web e backend sozinho, sob contrato. Comecei em software embarcado.
Desde julho de 2026 estou na camada transversal de arquitetura. Respondo por dois domínios que cortam todas as squads: segurança e identidade, e a plataforma de Wealth-as-a-Service. Saí da gestão de linha e continuei na mesa onde as decisões são tomadas. É esse trabalho que levo agora para o mercado, como Staff ou Principal. Meu foco é transformar desenho de arquitetura em software rodando.